开滦钱矿公司：从“案头”到“心头” 这场技能淬炼“干货满满”

河北新闻网讯（田坤）在智能化实训基地的电子屏前，单轨吊机车的操作数据实时跳动；百米井下，管技人员蹲守设备旁，手把手传授故障排查方法；VR教室内，员工摘下眼镜后立即奔赴模拟台验证操作流程。这是开滦集团钱家营矿业公司（简称“开滦钱矿公司”）全员实操培训的日常场景。

面对智能化建设对员工素质提出的新要求，开滦钱矿公司改变以往模式，实施分层级精准培训。该公司将全员细分为领导、中层干部、一般管技和操作员工四大层级，并设定硬性学时指标：领导层每月实操不少于6学时，管技人员不少于10学时，以此带动全员参与。各基层单位则结合自身实际，打造“一单位一特色、一岗位一亮点”的培训模式。有的单位聚焦新设备开设“机旁课堂”，有的针对常见故障编制实用手册，力求培训内容与岗位需求紧密对接。

在培训方式上，开滦钱矿公司打破传统课堂局限，综合运用多种手段。通过理论授课、现场实物操练、VR智能场景模拟、跟班岗位历练、名师微课线上学习及外出对标交流等六种途径，使员工无论身处井下作业面还是智能培训舱，都能进行实操练习。据了解，该公司的智能化实训基地和单轨吊实训场地投入使用后，新设备、新工艺、新系统可在此进行拆解、模拟与再现，员工无需等待设备停机即可反复练习，有效解决了操作不熟练、排查不精准、应急不到位等问题。

为确保培训效果，开滦钱矿公司建立了月度报备、季度督查、年度总评的全链条闭环管理机制。各单位每月25日前需上报培训计划与总结。由多部门组成的联合督查组不定期直插现场，通过实操考核、台账核查、VR演练等方式进行逐岗位检查，并对结构性缺员及转岗人员实施重点跟踪。公司定期举办技能实操比武，为员工提供展示与检验平台。同时，对转岗至紧缺技术岗位且考核通过者给予奖励，对参训态度不端正或考核不达标者进行刚性约束。奖罚分明的措施，使培训成为必须落实的硬任务。

目前，从管技人员到一线员工、从地面车间到井下采面，“学技术、练本领、强素质”的氛围日益浓厚。开滦钱矿公司通过夯实人才基础，为智能化矿山建设提供了持续动力。